İnsan resursları 19-cu əsrin sonlarında Sənaye İnqilabının təsirləri ilə ortaya çıxan, zamanla mütəxəssislik sahəsinə çevrilən və biznes elminin mühüm alt kateqoriyalarından biri halına gələn mühüm bir sahədir.
Şirkətlər əldə etmək istədikləri nəticəni müəyyən etdikdən sonra bu yolla insan resurslarından düzgün istifadə etməlidirlər. İnsan resursları təşkilatın ən dəyərli resursudur. Bu resursla işçinin biliyi, təcrübəsi, istedadı, xarakteri və fəaliyyəti üzə çıxır. İnsan resurslarının idarə edilməsinin vəzifəsi bu aktivlərin şirkətin strategiyasına və məqsədinə uyğun olaraq qiymətləndirilməsini təmin etməkdir. Düzgün işə götürmə və performansın idarə edilməsi ilə nəinki yaxşı insan resursu yaradılır, həm də insan resurslarından ən səmərəli şəkildə istifadə edilir.
İnsan resurslarının idarə edilməsiçoxkomponentlidir. Ümumilikdə bu məsələyə nəzər saldıqda üç fərqli prosesdən keçə bilərik:
İşə qəbul: İşə qəbul insan resursları dedikdə ağla gələn ilk və ən vacib prosesdir. Şirkətlər üçün düzgün insanları uyğun vəzifələrə yerləşdirmək və daha sonra istedadları idarə etmək çox vacibdir .
Performans / istedadın idarə edilməsi: İşçilərin həm özləri, həm də işlədikləri şirkət üçün səmərəliliyi bir çox fərqli amillərlə sıx bağlıdır. Bu amillərin müəyyən edilərək araşdırılması və işçinin özünə də fayda verəcək şəkildə istehsalının artırılması effektiv performans və istedad idarəçiliyi ilə əldə edilir.
Kadrların idarə edilməsi: Bu prosesdə məzuniyyət təqvimləri tərtib edilir, maaş və avanslarla bağlı tənzimləmələr aparılır, əmək haqqı cədvəlləri ilə məşğul olur. İnsan resurslarının idarə edilməsinin çətin mərhələlərindən birikadrların idarə edilməsi,insan resursları proqramlarıasan və daha səmərəli edilə bilər. Mikro Software proqramlarındakı kadr idarəetmə modulları ilə asanlıqla işçinin şəxsi məlumatlarına daxil ola, məzuniyyət və təqvimləri idarə edə, əmək haqqı, avans və əmək haqqı proseslərini asanlıqla idarə edə bilərsiniz .
İnsan Resursları Mütəxəssisi, əsas məsuliyyət sahəsi işə götürmə və işdən çıxarma olan bir şirkətin və ya qurumun insan resursları departamentində mütəxəssis kimi çalışan şəxsdir. Bununla belə, bu vəzifələrdən başqa, insan resursları mütəxəssisləri və insan resursları departamentinin əməkdaşları gündəlik iş axınlarında bir çox proseslərlə məşğul olurlar . Məsələn, kadr və kadrlarla bağlı əsas qanuni tələblər , əmək haqqı, əlavə müavinətlər, işə qəbul , istedadların idarə edilməsi üzrə təlimlər, təşkilati inkişaf, işəgötürən brendi...
Strateji iş ortağı kimi çalışır: Bir şirkətin ən mühüm resursu olan insan resurslarını düzgün və səmərəli şəkildə idarə etmək vəzifəsi daşıyan insan resursları mütəxəssisi şirkətə aşağıdakı strateji dəstəyi verir:
Problemi həll edən: İnsan resursları şirkətin həll mərkəzidir. Buna görə də şirkətə aşağıdakı sahələrdə dəstək verir:
Ünsiyyəti artırır: İnsan resursları üzrə mütəxəssis həm də daxili ünsiyyəti təşkil edir və artırır. Bu məqsədlə quruma aşağıdakı sahələrdə üstünlüklər verir:
Bu məqsədlər üçün fəaliyyətin qiymətləndirilməsi sistemini tətbiq edir ; təlim və inkişaf proqramları ilə motivasiyanın artırılmasına yönəlmiş tədbirlər həyata keçirir.
İşçiləri inkişaf etdirir: İşçilərin özlərini təkmilləşdirməsi və müəssisələrin insan resurslarından daha çox səmərəlilik əldə etməsi üçün insan resursları hər bir işçinin güclü tərəflərini üzə çıxarmağa çalışır. Bunun üçün
Daxili ədaləti təmin edir: İnsan resursları da şirkətdəki bütün proseslərin ədalətli gedişinə cavabdehdir. İnsan resursları bununla bağlı aşağıdakı tədqiqatları aparır:
Bakı Ofis
Bakı ş. Nəsimi r. Bülbül pr. 66. AF City. 5 Mərtəbə. No : 13
Naxçıvan Ofis
Əziz Əliyev Küçəsi (Grand Otelin Yanı)
contact@babek.net
+99450-7057286
© Babək İnformasiya. Bütün hüquqlar qorunur.