Təchizat zənciri nədir?

Təchizat zənciri əlaqələr və əlaqələr toplusudur. Əlaqələr və əlaqələr təchizatçılar, istehsalçılar, topdansatışçılar, distribyutorlar, pərakəndə satıcılar və son nəticədə istehlakçılar arasında məhsulların hərəkətini təmin edir. Bütün bu struktura təchizat zənciri də deyilir.

Təchizat zənciri məhsul və ya xidmətin təchizatçıdan müştəriyə qədər bütün prosesini əhatə edir. Bu prosesdə iştirak edən bütün fəaliyyətlər, texnologiya, resurslar və şirkət strukturları da təchizat zəncirinin bir hissəsidir. Məhsul və ya xidmət bu zəncirdə dəyişiklik və transformasiyaya məruz qalır və təchizatçı, istehsalçı, distribyutor, topdansatış, pərakəndə satıcı və istehlakçı kimi bir yolu izləyir. Hər bir üzük müntəzəm olaraq bir-birini izləyir.

Təchizat zəncirinin də biznes prosesləri baxımından müəyyən mərhələləri var. İstehsal, ehtiyatların idarə edilməsi, material təchizatı, paylama, satış, satınalma, müştəri münasibətlərinin idarə edilməsi kimi dəyərli proseslər təchizat zəncirini mümkün edir.

Təchizat zəncirinin əsas mərhələləri

Təchizat prosesi özlüyündə bir dövr yaratdığından, məqsədi istehsal etmək olan müəssisələr üçün də vacibdir. Təchizat zəncirinin yaxşı idarə edilməsi bütün təchizat prosesinin yaxşı idarə olunması üçün vacibdir . Əks halda, müəssisələr təklifə malik olsalar da, tələbatı ödəyə bilmirlər. Bu səbəbdən idarəetmədə zənciri təşkil edən funksiyaların inteqrasiyası vacibdir. Təchizat Zəncirinin əsas mərhələləri də adlandırılan 6 faza həm də təchizatçıdan son istifadəçiyə qədər bir sıra funksional prosesləri görür.

1. Mərhələ: Tələb və sifarişin idarə edilməsi: Daxil olan sifarişlərin tez və rəvan qəbul edilməsini, tələbatı ödəmək üçün iş fəaliyyətinin təşkilini özündə cəmləşdirən mərhələdir.
2. Mərhələ: Satınalma:  İstehsal üçün lazım olacaq məhsulların və materialların keyfiyyətli, sürətli və zərərsiz şəkildə hazırlanması mərhələsidir. Mikrosatınalma idarəetmə proqramıməhz bu xidməti təklif edir.
3. Faza: Planlaşdırma: Xərc hesablamaları daxil olmaqla bütün istehsal prosesinin aydın və dəqiq planlaşdırılması mərhələsidir.
4. Mərhələ: İstehsal: Bir iş üçün ən vacib prosesdir. Satınalma mərhələsində alınan materialların lazımi alətlərlə, tələb olunan performans və müddətdə, az tullantı ilə məhsullara çevrilməsi mərhələsidir.
5. Mərhələ: Ehtiyatların idarə edilməsi: Daha əvvəl hazırlanmış planlar çərçivəsində bütün materialların ehtiyat səviyyələrinin müəyyən edilməsi və idarə edilməsi mərhələsidir.
6. Faza:Anbar rəhbərliyi: Bu, adətən fond idarəçiliyi ilə qurulan və ehtiyatların necə və necə saxlandığını idarə edən mərhələdir. Bu mərhələdə məhsulların daşınmaya hazırlanması və bu məhsulların saxlanması da var. Eyni zamanda, bu mərhələdə saxlanılan məhsulların dəyəri də çıxılır.
7. Mərhələ: Göndərmə: Satışa hazır məhsulların anbardan götürülərək müştəriyə çatdırılmasını əhatə edən mərhələdir.

Bütün bu mərhələlərdə tədarük zəncirinin idarə edilməsinin necə getdiyini soruşmaq üçün bəzi suallar verə bilərik? Nümunə suallar:

Fəaliyyəti həyata keçirmək üçün təqdim olunan məhsul və xidmətlər hansılardır? Məhsul və xidmətlərin qiymət miqyası hansı səviyyədə olmalıdır?

Təchizatçılarla ən dəqiq ünsiyyəti necə təmin edə bilərəm?

Məhsul və xidmətləri alacağımız bazarlarda qiymət dəyişiklikləri necə və necə təsirlənir?

Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin üstünlükləri

• Xərclərə qənaət
• Bazarda baş verə biləcək sürətli və qəfil dəyişikliklərə daha az məruz qalma
• İstehsalın davamlılığı
• Təchizat dövrünün vaxtının qısaldılması
• Çatdırılma performansında artım
• Məhsul və ya xidmət alıcılarının tələbləri haqqında daha dəqiq proqnozlar vermək
• Artan potensial
• Artan məhsuldarlıq
• Logistika maddələrində xərclərin azaldılması
• Müştəri məmnuniyyətinin artması